Bij Blogspam wordt vaak gedacht aan het posten van reacties naar eigen artikelen. Met name casino's, porno sites en namaak viagra hebben hier geautomatiseerde robots voor die dat doen. En gelukkig zijn er slimme programmeurs die plugins maken die dit tegenhouden.
Maar er is nog een andere variant van blogspam, namelijk crossposting. Nu ben ik geen tegenstander dat één artikel op twee verschillende plekken komt. Ik post soms zelf ook op RecTec en Marketingfacts een stuk. Deze twee blogs hebben echter een andere doelgroep en weinig overlap in lezers. Omdat ze een andere doelgroep hebben pas ik het stuk bijna altijd ook aan. Bij RecTec benader je de HR / Recruitment / Arbeidsmarktcommunicatie kant van het verhaal, bij Marketingfacts de marketingkant (die soms overeenkomt met de arbeidsmarktcommunicatiekant). Heel soms staat één stuk van mij dus op twee plekken, maar altijd dan plekken met een andere doelgroep.
Helaas zijn er veel mensen die denken dat het zo breed mogelijk posten van een artikel nuttig is om zoveel mogelijk bezoek te halen. En daar heb je natuurlijk gelijk in als het je gaat om kwantiteit, hoe meer exposure, hoe meer mensen het lezen. Echter is het ook een zwaktebod, want je geeft daarmee aan dat je niet in staat bent mensen aan je te binden. Breed crossposten op verschillende blogs is een andere vorm van blogspam en ik ben er tegen.
Bij RecTec eis ik van mijn bloggers ook dat ze niet posten op een ander blog dan mogelijk hun eigen privé blog. Unieke content maakt wat een blog interessant maakt om te volgen. En daar gaat het om in mijn optiek, het opbouwen van een tribe, een groep volgers.
Natuurlijk is het in het begin lastig en soms frustrerend dat er weinig lezers komen. Maar ik denk altijd maar zo: die komen vanzelf als je goede dingen schrijft en bekend maakt dat je er bent. En je maakt bekend dat je er bent door bijvoorbeeld inhoudelijk sterk te reageren op andere blogs.
Hoe zit het dan met 'mensen opzoeken waar ze al zijn'? hoor ik nu mensen vragen. Ja, dat is ook belangrijk. Mijn privé blog gaat bijvoorbeeld ook door naar mijn hyves. Het is een kwestie van evenwicht vinden. Doorposten is niet per definitie een vorm van blogspam in mijn optiek, mits de doelgroep anders is en het voor beide relevant is. Maretkingfacts en RecTec kunnen perfect naast elkaar. Een blog en hyves of facebook ook. RecTec, Recruitmentmatters en HRlog hebben overlap en dat is overbodig. De tribes van deze blogs zijn veelal dezelfde, met een aantal uitzonderingen. Net zoals Marketingfacts, Frankwatching en Molblog bijvoorbeeld.
Vanuit Personal Branding oogpunt zeg ik altijd: kies je kanaal en bouw daar je personal brand. Het gaat er niet om dat je iedereen bereikt, het gaat er om dat je in discussie gaat met de mensen die je bereikt en daar een goede reputatie opbouwt.
Monday, February 23, 2009
Thursday, February 12, 2009
Fusies
Ik ben inmiddels een steeds feller tegenstander van fusies. Daar waar vroeger het groot is goed gedachtegoed ook bij bij heerste ben ik inmiddels overtuigd van het feit dat klein heel erg fijn is.
Als ik dan ook lees dat een 'fusie' onvermijdelijk is, zoals bij de Zeeuwse ziekenhuizen, denk ik: nee, jullie begrijpen het niet. Natuurlijk is het te vermijden en iedereen die nadenkt weet dat er geen enkel, en dan bedoel ik ook geen ENKEL, voordeel te behalen is als je ziekenhuizen fuseert. Net als bij scholen is de kwaliteit omgekeerd evenredig aan de omvang.
Nu is één van de grootste zorginstellingen in de problemen. En wat staat er bij: Meavita Nederland is met 20.000 medewerkers een van de grootste zorgorganisaties van Nederland. De organisatie is ontstaan na een fusie van Meavita, Sensire, Thuiszorg Groningen en Vitras. De organisatie lijdt al enige jaren verlies.
Wanneer leren we het nu eens? Groot gaat dood. Hoe groter iets wordt, des te minder mensen het nog boeit hoe het loopt. Niemand voelt zich meer ergens verantwoordelijk voor. We kennen elkaar niet, dus maakt het niet uit wat persoon X beloofd heeft, persoon Y doet dat niet. En daar begint het mee.
De overheid zou zich eens goed moeten verdiepen in Dunbars number, ondertussen Eckharts notes moeten lezen en de overname van Essent door RWE moeten blokkeren. Stop met het groter maken van organisaties om ze kapot te laten gaan, denk klein, denk fijn.
Als ik dan ook lees dat een 'fusie' onvermijdelijk is, zoals bij de Zeeuwse ziekenhuizen, denk ik: nee, jullie begrijpen het niet. Natuurlijk is het te vermijden en iedereen die nadenkt weet dat er geen enkel, en dan bedoel ik ook geen ENKEL, voordeel te behalen is als je ziekenhuizen fuseert. Net als bij scholen is de kwaliteit omgekeerd evenredig aan de omvang.
Nu is één van de grootste zorginstellingen in de problemen. En wat staat er bij: Meavita Nederland is met 20.000 medewerkers een van de grootste zorgorganisaties van Nederland. De organisatie is ontstaan na een fusie van Meavita, Sensire, Thuiszorg Groningen en Vitras. De organisatie lijdt al enige jaren verlies.
Wanneer leren we het nu eens? Groot gaat dood. Hoe groter iets wordt, des te minder mensen het nog boeit hoe het loopt. Niemand voelt zich meer ergens verantwoordelijk voor. We kennen elkaar niet, dus maakt het niet uit wat persoon X beloofd heeft, persoon Y doet dat niet. En daar begint het mee.
De overheid zou zich eens goed moeten verdiepen in Dunbars number, ondertussen Eckharts notes moeten lezen en de overname van Essent door RWE moeten blokkeren. Stop met het groter maken van organisaties om ze kapot te laten gaan, denk klein, denk fijn.
Subscribe to:
Posts (Atom)
